任何一个领导班子都由正副职班子成员所组成。如何辩证处理好正、副职之间关系问题，是每一个班子成员不可回避的实践问题。笔者在领导班子建设实践中感悟到，处理好正副职关系，要把握“一个基点”、“五个要点”。

　　“一个基点”就是在民主集中制的基点上，处理好正副职关系。民主集中制是我们党的政治规矩，在党内既要民主，又要集中。书记是班长，在班子中是一票表决权。但这一票很重要，这一票带有引领性、示范性。书记的意见往往是集中了大家的意见，既有总结性，又有引领性。如何能够既充分尊重大家的意见，又能够通过有效的沟通，把一把手的意图渗透到班子成员之中。班子成员既有各自的独立性，在班子中充分发表意见，提出建议，但又要了解和体会一把手的想法和意图。因为一把手毕竟站位较高，考虑问题全面。所以副职发表的意见和想法要与本地区实际相符合，与上级精神相吻合，与主要领导的想法相合拍，这样才会发挥好集体领导的作用。班子副职可以发表不同见解和建议，一旦党组织决议形成，就应不讲条件、不讲价钱地贯彻执行，形成既有民主、又有集中的良好政治生态。

　　处理好正、副职关系的“五个要点”，一是正、副职要摆正位置。这个位置是上级组织决定，通过法律程序赋予的，必须十分明确。正、副职担负着不同的职责，不同的责任。只要组织和法定程序授权，就应站好位，履好职，尽好责。正职由于位置重要，担负的责任重大，权力也大。权力和责任成正比，有多大权力就担负多大责任；副职有副职的责任，副职有副职的担当。明确职责，就是不能越位，同时又不能失位，只有各司其职、各负其责、各占其位、协同配合，才会把工作做好。

　　二是正、副职要换位思考。由于正、副职所站位置不同，个人经历不同，履职职责不同，那么思考问题的着眼点也会不同，这是一种客观存在。我体会，正职和副职要善于换位思考。因为正职也是从副职成长起来的，副职也是从下一级正职成长起来的，应该具有换位思考的认同点。正职应立足全局看局部，副职应立足局部看全局。为什么这样讲，正职一般从全局性、整体性考虑问题，这符合正职的职位特点，但在从全局出发考虑问题的过程中，要注重局部性、个别性、特殊性的问题，这样有利于调动副职积极性，以便能够和副职想到一起，以体现一种信任和关心。副职一般担负某一方面的职责，考虑问题一般从各自分管的工作出发来提出问题。但一个好的副职，应该是立足局部看全局。局部工作是为全局服务的，处理好分管部门同整体工作的关系，不能只强调局部工作，而忽视全局工作。有了正、副职这样的换位思考、认识融合，才能够有效地达到共同的目的。