必须先打造预防国企干部职务犯罪的“防腐墙”，才能避免国有资产流失的悲剧再度发生

　　12月10日，被称为“广州史上最大贪贿案”的白云农工商系列腐败案在广州市中级人民法院一审宣判。广州白云农工商联合公司原总经理张新华，因犯受贿罪、贪污罪、非国家工作人员受贿罪，涉案金额高达近4亿元，被法院判处死刑、立即执行。

　　这是一个令人疑窦丛生的案件：纯经济犯罪和职务犯罪为何会被判死刑？相当于处级干部的张新华为何能创下广州官员贪腐纪录？他和几个国企高管怎能完成数以亿计的国有资产“大挪移”？为了让负债企业脱困的国企改制，为什么会成为国企腐败的“温床”？监管部门和上级单位，为何在长达15年的时间内没能及时发现制止国有资产流失……

　　《瞭望》新闻周刊记者耗时三个多月，旁听了白云农工商腐败系列案件的多次庭审和宣判，接触到多位举报人、办案人员、法官和业内专家，力图揭示一个处级干部如何将一宗不起眼的国企改制“折腾”成了“广州史上最大贪贿案”。而在全国新一轮国企改革展开的背景下，这一系列案对加强国有资产监管，规范国有房产、土地出租和转让的警示意义尤为突出。

　　“改革先锋”变“腐败能人”

　　广州市国营白云农工商联合公司(下称“白云公司”)成立于1979年，由广州市农场管理局属下多个农场联合组成。1985年，白云公司登记注册成为国有企业，随后陆续投资设立多家子公司或参与国有联营公司，曾经拥有2.5万多亩土地。

　　张新华，20岁中专毕业后进入白云公司工作，曾一人负责农药销售跑遍大半个中国，半年时间让亏损的生产资料公司跃居全公司盈利第一名。1998年，36岁的张新华成为白云公司总经理。在许多白云公司老员工的眼中，那时的张新华“年轻有为”。