中新网12月22日电(李欢)“科研人员得拿着馒头卖面粉，如果没有馒头，面粉就卖不出去。这导致大量成熟的科研成果只能眼睁睁地看着它留在自己手中，几年之后被更新的技术所超越和淘汰，国家当初所投入的大量研究经费、人力、物力也浪费了。”一位科研人员曾如是谈成果转化的窘境。

　　为改变这一现状，南京理工大学探索高校依托行业、立足地方的政产学研合作创新模式和机制，推进科研成果转化，得到社会广泛关注，媒体称之为“政产学研协同创新南理工模式”。

　　南京理工大学通过“保姆式”、专业化、“一条龙”的科技成果转化，已帮助很多教授找到合适的合作企业，有效解决了科研专利“躺”在实验室、无法转化的问题。

　　建立国内首家专利超市 探索专利运营新模式

　　南理工探索建立国了内第一家专利超市，实现存量专利和委托专利的分类别、分层次管理。专利超市实现了专利多角度关键词分类，实现专利的全面展示、检索与分析，实现专利技术资源的可视化。依托专业手段，对专利进行价值分析和评定，建立专利强度、目标产品、专利竞争力、专利法律稳定性等全面价值标签；实现专利管理者对专利的状态、价值情况等一目了然；通过专利超市保证专利需求者进入专利超市可以快速找到目标专利，促进专利交易，建立专利运营新模式。

　　对超市里的每件专利，根据价值评定的结果，分类确定维护和运营方案，分别与专利发明人沟通谈判，合同约定专利运营委托和专利处置权，实现公司对专利的100%处置权，专利超市内的资源全面向企业家开放，企业家可以在专利超市里快捷寻找到需求专利，并完成对接交易。