全军新调整组建84个军级单位后，为了使部队快速入轨、高效运转，某部队领导提醒机关同志：切记不要循着过去的老地图走。这里的“老地图”，指的就是旧的工作方式。

　　工作方式具有时代性，往往随着部队体制和结构的变化而变化。因此，任何一种工作方式，过去管用，现在不一定管用；一时管用，不一定永远管用。工作方式又具有经验性，用习惯了就会产生依赖症，一不小心就会在新的体制中“顺手拿来”，从而碰钉子、走弯路。

　　新旧体制转换，蕴含着工作方式的创新再造。随着部队规模结构和力量编成改革的深入推进，小机关、大部队的趋势更加明显，模块化、多能化的特征更加彰显，精干化、一体化的要求更加凸显。与此同时，机关无论是职能分工还是人员编成都与过去不一样。如果还按照以前的思维惯性和工作方式干工作、抓落实、搞指导，就算是“白加黑”“5+2”也难以完成。要提升抓建质量效益，就必须适应变化、作出改变。

　　“远飞者当换其新羽，善筑者先清其旧基。”过时的那一套不能带到新体制，这是深化国防和军队改革的一项共识。材料会议太多、派工作组太密，思路常改、频道常换，政出多门、令出多人，自成体系、自我设计……这些既是部队曾经极力纠治的顽症，也是官兵在新体制下不愿看到的图景。只有把这些工作方式拒之门外，新体制才能有新风貌，清清爽爽、高效顺畅，助推部队备战打仗能力迅速跃升。否则，就会“外面穿牛仔，里头是褂子”，与改革的初衷、部队的期盼大相径庭。

　　告别旧体制，不仅是整编部队、更新建制，还在于改变思维、更换脑子。置身新体制下，各级要激扬创新锐气，保持新手上路的热情、拓荒开路的干劲，不能碰到难题就往旧的套路里躲；要钻透体制特点，把工作关系、工作体系的新情况新规律搞明白，把对上对下、左右协调的程序方法理清楚，做到察纹识理、胸有成竹；要加快头脑重塑，真正使实战、创新、体系、集约、融合的理念在头脑中扎下根来，成为决策思考、干事创业的基本遵循。

　　走好改革强军的新长征，步子不能慢，也不能偏。新地图是钻出来的，也是探出来的。只有各级勇于告别过去的自己，把新体制是什么、要什么、怎么干钻透彻，努力推动各项工作向精准抓建转变、向精简高效转变、向依法实施转变，才能用更新的自己拥抱军队更好的明天。

　　（作者单位：武警北京市总队）