■解放日报记者　李小佳

　　一边欣赏江南的书院，一边体味仁爱、诚信等中国优秀传统价值观，哈萨克斯坦总领事克拉乌巴耶夫不仅乐在其中，还打开手机视频让远在家中的夫人一同观看现场演讲。这是某私人定制的旅游路线？其实，这是上海社科院主办的五期“移民文化与江南儒学体验活动”中的一幕。

　　这是上海社科院发挥人才优势、讲好中国故事的探索，也是面向国际打造高端智库影响力的一次积极“试水”。

　　时钟拨回2015年12月1日，上海社科院作为全国唯一一个地方性智库入选首批25家全国高端智库，令不少社科院人感到兴奋和骄傲。在上海社科院院长王战眼中，步入新阶段的社科院有两个与众不同的特点：一是首批试点单位中唯一一家接受地方党委政府领导和管理的国家高端智库，二是首批试点单位中唯一一家高端智库建设与整体体制机制改革同步进行的智库。这两个特点决定了下一阶段的目标，就是要在改革中探索适合高端智库建设的体制机制，更明确地说，就是要回答市委主要领导曾提出的体制之问——“什么是好的体制？能吸引人的体制就是好体制”。

　　想引进的人才，因受行政级别限制而不得不放弃，怎么办

　　在智库建设领域，起步较早的上海社科院已经积累了一些心得。而如何真正凸显“高端”，则是一项新课题。

　　经过反复调研，院领导集体感到，“高端”体现为高水准的智库成果，但背后是高水平的人才。一些已经取得的成绩让他们越来越发现，实现目标，功夫还是要花在改革上，重点就是如何用好人的体制改革。一些具体的现实问题也凸显出改革的紧迫性：想引进的人才，因受行政级别限制而不得不放弃，怎么办？科研人员大多不坐班，但做决策咨询报告要团队作战，过于灵活的坐班制度就不适合了，如何改革？真正具有全国影响力的旗舰型学者为数不多，如何让有能力和潜力的人脱颖而出……

　　针对这些问题，一系列着眼于“用好人”、打造“吸引人的体制”的改革举措出炉了。比如，创新科研组织形式，建立与国家高端智库建设相匹配的科研组织形式，以项目制运行为核心，确立首席专家负责的课题研究模式；再比如，完善智库导向的科研评价体系，将决策咨询、对外学术交流、科研信息数据库建设、媒体影响力等工作纳入科研评价体系和职称晋升指标中；　又比如，设置高端智库资深专家组，汇聚院内外决策咨询研究相关领域的资深专家，发挥“老法师”在高端智库专报审读修改、院内课题立项与结项、国内外学术交流网络建设方面的作用；还有，做好“加减法”，减去研究所大量公共行政事务的负荷，增加科研人员对科研的聚力……