美国福布斯网站6月5日文章，原题：中国家族企业未来面临的挑战 三星电子董事长5月份心脏病发作，投资者开始考虑突然加速的接班进程可能给公司带来的影响。人们预计他最终会把大权交给儿子李在镕。但在激烈的商业竞争中，李有引导三星继续前进所需的本领吗？

　　如今，中国大多数家族企业的创始人也在审视自己的孩子并思考同样的问题。对他们来说，接下来的5到10年将很关键。那是从中国改革开放中受益的第一波企业家开始退休所引发的接班高峰期。经过数十年的辛苦工作和牺牲，终于使其企业取得成功，他们想确保“永恒”——能支撑家族未来几代人的遗产。

　　然而，若将接力棒传给家族成员，形势可能是不利的。研究显示，全球范围内能成功地传给第二代人的家族企业不到30%，成功传给第三代的不到14%。(中国)家族企业面临一个困境：为保持竞争优势，可能最终要指望“外人”，需利用更大的职业经理人人才库。但引入职业经理人可能削弱家族对企业的掌控。

　　家族企业接班问题包括了好肥皂剧的所有元素。为更好地理解相关问题，我们最近进行了一项研究，观察社会信任及不同省份法律实施的差异是如何影响中国家族企业的。通过考查2002年至2010年在A股上市的656家中国家族企业，我们发现，规模和影响力较大、成长性更高的公司，更有可能雇用和信任职业经理人，把企业交到外人手中。

　　电器制造商美的集团就是个好例子。2012年其创始人退休时，决定把企业交给一名职业经理人。如今，美的的商业触角已遍布全球。

　　中国的企业家权衡将一切控制在家族手中的利弊得失时，应密切关注三星和美的的成败得失。还要记住：将交接棒传到下一代人手中不是一门科学，而是一种艺术。(作者奥利弗·瑞，陈一译)