《华尔街日报》数字化探索

    《华尔街日报》的数字化生存模式最大的特点就是成功建立了一个收费网站——华尔街日报网(WWW，Wsj，com)。取消纸媒体网站的收费模式成为行业发展趋势，如2007年《纽约时报》。然而，在大部分主流纸媒体网站艰难经营的同时，《华尔街日报》网站却逆流而上。尤其在金融危机中，网站月平均访问量逾2000万。《华尔街日报》网如今已是全球付费用户最多和最成功的网站之一。2009年，网站已经拥有超过100万订户。早在2007年其年订阅收入就超过了5千多万美元。

　　2007年，默多克在收购《华尔街日报》时，曾打算取消订阅费以增加该报网站的访问量，但此后他放弃了这样的想法。默多克后来意识到，报纸网站免费向用户开放，而通过广告获得营收，这是一种有问题的商业模式。《华尔街日报》的运营模式证明，读者愿意为报纸网站内容付费。

　　《华尔街日报》网站能够保持收费模式的主要原因在于：

　　1、其内容无可争议的专业性。全球1600多名采编人员每天提供1000多篇稿件支持着华尔街日报的网络版，严肃、独立、独家的内容，保证网络版用户始终对其保持高度忠诚，华尔街日报的用户都是中高收入的读者群，而且相当一部分订户的订阅费是由公司或者企业集体买单。网站提供的专业化内容对于订阅用户事业的发展来说，是物超所值了。

　　2、网站与报刊内容的差异化处理。报纸上看到是"精简本"的报道，而在网络版上可以找到更详尽、更完整的版本。《华尔街日报》网络版除了涵盖华尔街日报所有版面的全部内容外，还有来自其他道琼斯产品资源的新闻报道和专栏文章。尤其是在2007年"瘦身"后，《华尔街日报》大大增强了与网络版的互动。