福州市鼓楼区为基层社区工作者搭建职务、职称并行的两条培养链，打破社区人才成长“天花板”，让人才留在社区也能升职、加薪，从而建立起稳定的社区工作者队伍

　　东南网9月11日讯(福建日报记者 卞军凯 通讯员 彭辉 林宇熙)

　　“来社区报到之前，同学们很惊讶地问我：你要和一群阿姨做同事了吗？现在上岗半年了，周围多是年轻人，工作氛围也十分融洽，还向几位阿姨学到很多人生经验。”近日，在福州市鼓楼区鼓东街道开元社区担任社区工作者的90后女孩张哲婧，向记者讲述了她准备长期留在社区的职业规划。和她同为90后大学毕业生、同批考入社区的颜夏华，也有同样的打算。

　　让张哲婧、颜夏华等年轻人愿意留在社区的，不仅是令她们满意的职场环境，更重要的是已经明晰的上升空间——职务、职称双轨并行的“培养链”。“此举打破了社区人才成长的‘天花板’，给年轻人带来充满希望的职场前景。”鼓楼区社区办主任杨忠民说。

　　以前，受编制、职数等因素影响，社区工作者难有晋升机会，导致流动频繁、队伍不稳定。洪山镇锦江社区党委书记鄢继恩是个80后，她对此深有体会：“按惯例，在社区，这个职务到顶了。距离我退休还有几十年，年轻人怎么办？没有奔头。”

　　这些年来，鼓楼区69个社区迎来一批又一批年轻人。除了此前的“一社区一大学生”“大学生服务社区计划”等项目，近几年鼓楼区还依托社区服务站不断为基层引进新鲜血液——2015年招聘79人、2016年招聘113人、2017年招聘68人。“现在，我们社区16位工作人员大多数是年轻人，最小的是1995年出生，全部具备大专以上学历。”杨桥河南社区党委书记崔蕊芬说。

　　一方面是社区工作者因没编制无法流动，而社区领导职位屈指可数；另一方面是年轻群体承担起越来越多的工作任务，需要实实在在的激励手段。如何破解这一矛盾？